سرمایه انسانی و مدیران باعث بالندگی و پیشرفت هر مجموعه هستند


سرمایه انسانی و مدیران باعث بالندگی و پیشرفت هر مجموعه هستند

اولین جلسه بررسی دستورالعمل کمیته انتصابات شرکت بهره‌برداری متروی تهران و حومه با هدف استعدادیابی و شایسته سالاری کارکنان با حضور نایب‌رئیس هیات مدیره و مدیرعامل شرکت برگزار شد.

به گزارش خبرگزاری مهر، مهدی شایسته اصل در اولین جلسه بررسی دستورالعمل کمیته انتصابات گفت: برای بالندگی و پیشرفت یک مجموعه مهمترین مؤلفه سرمایه‌های انسانی و مدیرانی است که در آن مجموعه می‌تواند کمک کنند.

وی افزود: در شرکت بهره برداری متروی تهران و حومه سرمایه‌های انسانی بسیار تخصصی و خوبی در بین کارکنان وجود دارد که لازم است شرایطی برای عرضه این توانمندی‌ها ایجاد شود.

مدیرعامل شرکت بهره برداری متروی تهران و حومه تصریح کرد: در همین راستا ساز و کاری را باید در شرکت فراهم کنیم تا افراد توانمندی خود را ارائه کنند و احراز صلاحیت‌ها در قالب یک الگو و مدل، فارغ از سلیقه‌های فردی و شخصی افراد صورت گیرد تا امکان پیشرفت شغلی را داشته باشد.

شایسته گفت: این مدل‌ها خیلی مرسوم نبوده، معمولاً مدیران عامل و مدیران ارشد شرکت بر اساس شناختی که داشتند افراد را انتخاب می‌کردند که این نوع انتصابات ریسک بالا و آسیب‌هایی را به همراه داشته است.

وی خاطرنشان کرد: من برخی از مناصب مدیریتی را که ضرورت داشت، تعیین کردم؛ از این به بعد اغلب مدیریت‌ها انشالله با این ساز و کار انتخاب خواهند شد. مدیرعامل شرکت بهره برداری متروی تهران و حومه با بیان اینکه در این روش افراد فرصت دارند توانمندی‌های خودشان را ارائه کنند گفت: خواهش می‌کنم افراد از روش‌های قدیمی مانند گرفتن توصیه نامه، بدون احراز صلاحیت فردی، مدیریتی، مهارتی و تخصصی پرهیز کرده و کمک کنند تا این رویه در شرکت اجرایی شود.

وی افزود: بهترین روش این است که مدیران از بدنه شرکت انتخاب شوند امیدوارم بتوانیم ایده‌هایمان را از شعار به عمل محقق کنیم.


به گزارش خبرگزاری مهر، مهدی شایسته اصل در اولین جلسه بررسی دستورالعمل کمیته انتصابات گفت: برای بالندگی و پیشرفت یک مجموعه مهمترین مؤلفه سرمایه‌های انسانی و مدیرانی است که در آن مجموعه می‌تواند کمک کنند.

وی افزود: در شرکت بهره برداری متروی تهران و حومه سرمایه‌های انسانی بسیار تخصصی و خوبی در بین کارکنان وجود دارد که لازم است شرایطی برای عرضه این توانمندی‌ها ایجاد شود.

مدیرعامل شرکت بهره برداری متروی تهران و حومه تصریح کرد: در همین راستا ساز و کاری را باید در شرکت فراهم کنیم تا افراد توانمندی خود را ارائه کنند و احراز صلاحیت‌ها در قالب یک الگو و مدل، فارغ از سلیقه‌های فردی و شخصی افراد صورت گیرد تا امکان پیشرفت شغلی را داشته باشد.

شایسته گفت: این مدل‌ها خیلی مرسوم نبوده، معمولاً مدیران عامل و مدیران ارشد شرکت بر اساس شناختی که داشتند افراد را انتخاب می‌کردند که این نوع انتصابات ریسک بالا و آسیب‌هایی را به همراه داشته است.

وی خاطرنشان کرد: من برخی از مناصب مدیریتی را که ضرورت داشت، تعیین کردم؛ از این به بعد اغلب مدیریت‌ها انشالله با این ساز و کار انتخاب خواهند شد. مدیرعامل شرکت بهره برداری متروی تهران و حومه با بیان اینکه در این روش افراد فرصت دارند توانمندی‌های خودشان را ارائه کنند گفت: خواهش می‌کنم افراد از روش‌های قدیمی مانند گرفتن توصیه نامه، بدون احراز صلاحیت فردی، مدیریتی، مهارتی و تخصصی پرهیز کرده و کمک کنند تا این رویه در شرکت اجرایی شود.

وی افزود: بهترین روش این است که مدیران از بدنه شرکت انتخاب شوند امیدوارم بتوانیم ایده‌هایمان را از شعار به عمل محقق کنیم.

کد خبر 5387804

حتما بخوانید: سایر مطالب گروه شهری

برای مشاهده فوری اخبار و مطالب در کانال تلگرام ما عضو شوید!


روی کلید واژه مرتبط کلیک کنید

بیشترین بازدید یک ساعت گذشته


مدل کیک جشن الفبا کلاس اول