10 درس عملی پیشرفت شغلی از پادکست‌های هاروارد بیزینس رویوو

پیشرفت شغلی یکی از مهم‌ترین مسائلی است که همه ما در طول مسیر شغلی خود به دنبالش هستیم. سؤال اینجاست که چطور می‌توانیم شغل و مسیر شغلی بسازیم که نه تنها از نظر مالی، بلکه از نظر روحی و شخصی نیز ما را راضی کنند؟

این مقاله، که چکیده یکی از پادکست‌های هاروارد بیزینس ریویو (HBR) است، به ۱۰ نکته مهم می‌پردازد که نه تنها شما را در اتخاذ تصمیمات حرفه‌ای بهتر یاری می‌کنند، بلکه به دنبال شکل دادن به شغلی هستند که همسو با ارزش‌های شخصی و مسیر رشدتان باشد و موفقیت شغلی شما را تسهیل کند.

با چطور همراه باشید.

۱. یک شغل هدفمند داشته باشید

یک شغل می‌تواند صرفاً برای دریافت حقوق باشد، اما زمانی که کار شما با ارزش‌های شخصی‌تان هماهنگ باشد، موفق‌تر و شادتر خواهید بود. همانطور که نیکلاس پیرس، استاد مدرسه کسب‌وکار کلوگ در سال ۲۰۱۹ توضیح داد، کار هدفمند باعث بیشتر شدن خوشحالی و بهره‌وری می‌شود. شغل شما باید آن چیزی باشد که احساس می‌کنید برای آن خلق شده‌اید.

۲. از مکالمات سخت محل کار فرار نکنید

مکالمات سخت و گاه تنش‌زا بخشی از هر شغل هستند، اما شیوه مدیریت صحیح آنها بسیار مهم است. هالی ویکس، مشاور ارتباطات، تأکید می‌کند که تلاش برای کم‌اهمیت جلوه دادن خبرهای بد تنها باعث گیج شدن و شایعات می‌شود. با صراحت، دقت و احترام صحبت کنید تا اعتماد تیم و مدیران خود را جلب کنید.

۳. خودتان باشید، اما حواستان به مرزها باشد

نشان دادن آسیب‌پذیری و صداقت می‌تواند اعتماد تیم و همکاران شما را جلب کند، اما زیاده‌گویی می‌تواند اقتدار شما را تضعیف کند. در مصاحبه‌ای که در سال ۲۰۱۳ انجام شد، لیزا روش، استاد مدرسه Sy Syms، به رهبران و مدیران توصیه کرد که اصالت داشته باشند، اما فقط در زمان ضرورت اطلاعات شخصی را به اشتراک بگذارند. کلید کار این است که بین شفافیت و حرفه‌ای بودن تعادل برقرار کنید.

۴. تصمیمات خود را مرور کنید تا تصمیمات بهتری بگیرید

گرفتن تصمیمات مؤثر یک مهارت است که می‌توان آن را به مرور زمان تقویت کرد. هازارد لی، خلبان نیروی هوایی آمریکا، پیشنهاد کرد که بعد از هر پروژه، زمان بگذارید و تصمیمات خود را بازبینی کنید. این فرآیند «بررسی پس از اقدام» به شما کمک می‌کند تا ببینید چه کارهایی درست بوده، چه کارهایی نه، و چگونه می‌توانید در آینده بهتر عمل کنید.

۵. میانه مسیر شغلی شما فرصتی است برای رشد

بسیاری از حرفه‌ای‌ها نگران این هستند که در میانه شغلشان به مرحله‌ای برسند که پیشرفتی نداشته باشند، اما چیپ کانلی، مدیرعامل پیشین چند شرکت برجسته، می‌گوید که این زمان فرصتی برای رشد است. او در مصاحبه‌اش در سال ۲۰۲۴، به تجربه شخصی‌اش اشاره کرد که در پنجاه‌سالگی‌اش توانست مسیر شغلی خود را بازآفرینی کند و بر کارهای معنادار تمرکز کند.

۶. با شکاک‌ها همکاری کنید تا آن‌ها را به طرف خود جذب کنید

در طول حرفه خود، با افراد زیادی با دیدگاه‌ها و تجربیات مختلف روبه‌رو خواهید شد. به جای مقابله مستقیم با شکاک‌ها و بدگمان‌ها، بهتر است که با آن‌ها همکاری کنید. ران هاوارد، کارگردان برنده اسکار، می‌گوید که او در اوایل کار خود، برای جلب احترام بت دیویس از روش‌های خاصی استفاده کرده است.

اقدام عملی: همکارانی که ممکن است نسبت به ایده‌های شما شک داشته باشند را شناسایی کنید. آنها را دعوت کنید تا با هم روی یک راه‌حل کار کنید و نشان دهید که به دیدگاه آنها احترام می‌گذارید و به دنبال پیدا کردن نقطه مشترک هستید.

۷. فرصت‌های شغلی را از نظر فرصت یادگیری هم ارزیابی کنید

رشد شغلی تنها مربوط به بالا رفتن از نردبان ارتقا شغلی نیست، بلکه بیشتر به مسیر یادگیری بستگی دارد. ساتیا نادلا، مدیرعامل مایکروسافت، تأکید کرد که او در انتخاب نقش‌های جدید بیشتر به این فکر می‌کرد که از آن نقش چه چیزی یاد خواهد گرفت. او می‌گوید که پیشرفت شغلی تنها عامل انتخابش نبود.

۸. وقتی گزینه‌های همیشگی جواب نمی‌دهند، گزینه‌های جدید بسازید

گاهی با انتخابی روبه‌رو می‌شوید که هیچ‌کدام از آنها مناسب نیستند. جنیفر رییل، استاد مدرسه کسب‌وکار روتمن، استراتژی نوآورانه‌ای به نام «تفکر یکپارچه» معرفی کرد که در آن به جای انتخاب بین دو گزینه، به دنبال ایجاد یک انتخاب جدید و بهتر می‌روید.

۹. برای کاهش فرسودگی شغلی، ریشه‌های آن را شناسایی کنید

فرسودگی شغلی یک مشکل فردی نیست، بلکه یک مشکل گروهی است. کریستینا ماشلاخ، استاد دانشگاه کالیفرنیا در برکلی، توضیح می‌دهد که مدیران معمولاً خستگی و فرسودگی را به اشتباه به فرد نسبت می‌دهند، در حالی که علت اصلی آن می‌تواند مسائل سیستمی باشد.

۱۰. همه سودها یکسان خلق نمی‌شوند

با تغییر دیدگاه‌های اجتماعی نسبت به کسب‌وکار، ضروری است که نحوه تعریف موفقیت را مجدداً بررسی کنیم. مایکل پورتر، استاد مدرسه کسب‌وکار هاروارد، ایده «ارزش مشترک» را معرفی کرد که در آن شرکت‌ها به جای تمرکز صرف بر سود، به دنبال ایجاد ارزش اقتصادی هستند که هم به شرکت و هم به جامعه کمک کند.

شما چه خواهید کرد؟

کدام یک از این نکات تقویت‌کننده شغلی را اولین بار به کار خواهید گرفت؟ دیدگاه‌ها و تجربیات خود را در بخش نظرات با ما در میان بگذارید. ما در چطور، دوست داریم بدانیم که چگونه این نکات را در عمل پیاده‌سازی می‌کنید یا چه پیشنهاد جدیدی دارید؟

منبع: HBR