اولین و آخرین گام رهبری
خلاصه کتاب «تاثیر مثبت» (Positive Influence) چهارچوب کلی اثر «تسون ین هسیه» (Tsun-Yan Hsieh) و «هویجین کنگ» (Huijin Kong) است که در سال ۲۰۲۳ منتشر شد. نویسندگان، هر دو از گروه LinHart در سنگاپور هستند و «تسون ین هسیه» نویسندهای پرفروش در فهرست نیویورکتایمز و متخصص کارآفرینی و رهبری است؛ و «هویجین کنگ» نیز بهخاطر بینش عمیقش در زمینه دینامیکهای سازمانی و توسعه رهبری شناخته میشود.
کتاب با رویکردی کاربردی، به ما میآموزد چگونه با بهرهگیری از هنر برقراری ارتباط تاثیرگذار—که نویسندگان آن را +Influence یا تاثیر مثبت مینامند—بتوانیم هم برای خودمان موفقیت کسب کنیم و هم برای دیگران مفید باشیم. این رویکرد در جهانی که هرچقدر متصلتر میشویم، احساس جدایی بیشتری میکنیم، به دنبال بازسازی ارتباطات انسانی معنادار است.
بخشی از کتاب تاثیر مثبت:
«بسیاری از مدیران جوان و حتی مدیران ارشد، وقتی وارد موقعیتهای حساس و سرنوشتساز میشوند، درست مثل موقعیتهای روزمره تاثیرگذاری رفتار میکنند: آن را بداهه پیش میبرند. معمولاً محتوای کار را آماده میکنند، مثلاً در قالب یک پرزنتیشن، یک طرح کلی، یا حتی متن شروع صحبت. بر اساس حس شهودی خود، کمی مخاطب یا طرف مقابل را میشناسند—اینکه چه چیزهایی را دوست دارد یا از چه چیزهایی خوشش نمیآید—و بر همان اساس تصمیم میگیرند با چه موضوعی آغاز کنند و از چه چیزی پرهیز نمایند (مثلاً: «او از پاورپوینت متنفر است!»). بهویژه مدیران ارشد، وقتی در گذشته موفق بودهاند، این باور در آنها تقویت میشود که «یک حس ششم دارند که اغلب درست کار میکند»، بیآنکه متوجه باشند این موفقیتها ممکن است در شرایط جدید تکرارپذیر نباشد.
خب، حالا شما چقدر در تاثیرگذاری مثبت مهارت دارید؟ اگر در یک محیط کاملاً تازه و ناآشنا قرار بگیرید (مثلاً در فرهنگی متفاوت، کشوری خارجی، یا شرکت جدیدی مشغول به کار شوید)، آیا درک شما از اصول بنیادی تاثیرگذاری آنقدر قوی هست که بتوانید خود را با شرایط تازه، الزامات کاری و پویاییهای رابطهای سازگار کنید؟»
خلاصه کتاب «تاثیر مثبت» (Positive Influence) چهارچوب کلی اثر «تسون ین هسیه» (Tsun-Yan Hsieh) و «هویجین کنگ» (Huijin Kong) است که در سال ۲۰۲۳ منتشر شد. نویسندگان، هر دو از گروه LinHart در سنگاپور هستند و «تسون ین هسیه» نویسندهای پرفروش در فهرست نیویورکتایمز و متخصص کارآفرینی و رهبری است؛ و «هویجین کنگ» نیز بهخاطر بینش عمیقش در زمینه دینامیکهای سازمانی و توسعه رهبری شناخته میشود.
کتاب با رویکردی کاربردی، به ما میآموزد چگونه با بهرهگیری از هنر برقراری ارتباط تاثیرگذار—که نویسندگان آن را +Influence یا تاثیر مثبت مینامند—بتوانیم هم برای خودمان موفقیت کسب کنیم و هم برای دیگران مفید باشیم. این رویکرد در جهانی که هرچقدر متصلتر میشویم، احساس جدایی بیشتری میکنیم، به دنبال بازسازی ارتباطات انسانی معنادار است.
بخشی از کتاب تاثیر مثبت:
«بسیاری از مدیران جوان و حتی مدیران ارشد، وقتی وارد موقعیتهای حساس و سرنوشتساز میشوند، درست مثل موقعیتهای روزمره تاثیرگذاری رفتار میکنند: آن را بداهه پیش میبرند. معمولاً محتوای کار را آماده میکنند، مثلاً در قالب یک پرزنتیشن، یک طرح کلی، یا حتی متن شروع صحبت. بر اساس حس شهودی خود، کمی مخاطب یا طرف مقابل را میشناسند—اینکه چه چیزهایی را دوست دارد یا از چه چیزهایی خوشش نمیآید—و بر همان اساس تصمیم میگیرند با چه موضوعی آغاز کنند و از چه چیزی پرهیز نمایند (مثلاً: «او از پاورپوینت متنفر است!»). بهویژه مدیران ارشد، وقتی در گذشته موفق بودهاند، این باور در آنها تقویت میشود که «یک حس ششم دارند که اغلب درست کار میکند»، بیآنکه متوجه باشند این موفقیتها ممکن است در شرایط جدید تکرارپذیر نباشد.
خب، حالا شما چقدر در تاثیرگذاری مثبت مهارت دارید؟ اگر در یک محیط کاملاً تازه و ناآشنا قرار بگیرید (مثلاً در فرهنگی متفاوت، کشوری خارجی، یا شرکت جدیدی مشغول به کار شوید)، آیا درک شما از اصول بنیادی تاثیرگذاری آنقدر قوی هست که بتوانید خود را با شرایط تازه، الزامات کاری و پویاییهای رابطهای سازگار کنید؟»