خلاصه کتاب رهبری کاریزماتیک

دسته‌بندی: کتاب
تاریخ انتشار: ۱۴۰۴ آبان ۳۰, جمعه ساعت ۶:۵۹۰ رأیبدون امتیاز
خلاصه کتاب رهبری کاریزماتیک

مهارت‌هایی که با یادگیری آن‌ها می‌توانید در دیگران انگیزه و عملکرد بالا ایجاد کنید خلاصه کتاب «رهبری کاریزماتیک» (Charismatic Leadership) گزیده اثر کوین موری (Kevin Murray)، نویسنده و مشاور برجسته مدیریت و...

مهارت‌هایی که با یادگیری آن‌ها می‌توانید در دیگران انگیزه و عملکرد بالا ایجاد کنید

خلاصه کتاب «رهبری کاریزماتیک» (Charismatic Leadership) گزیده اثر کوین موری (Kevin Murray)، نویسنده و مشاور برجسته مدیریت و ارتباطات سازمانی اهل بریتانیا است که در سال ۲۰۲۱ منتشر شد. اثری است که به‌سرعت جای خود را در میان کتاب‌های معتبر رهبری باز کرد؛ زیرا نه‌تنها از تجربه چند دهه‌ای نویسنده در مدیریت و هدایت تیم‌ها بهره می‌گیرد، بلکه بر پایه پژوهش‌های میدانی، مصاحبه با مدیران موفق و تحلیل رفتار رهبران بزرگ نوشته شده است.
این کتاب توضیح می‌دهد که کاریزما یک ویژگی ذاتی و آسمانی نیست؛ بلکه مهارتی قابل‌پرورش است. موری نشان می‌دهد رهبران کاریزماتیک چطور با اعتماد، ارتباط موثر، شفافیت، داستان‌گویی، همدلی و هدف‌مندی، دیگران را الهام می‌کنند و در زمان بحران، نیروها را متحد نگه می‌دارند. او ابزارها و تکنیک‌هایی ارائه می‌کند که هر مدیر، مربی یا صاحب کسب‌وکار بتواند به کمک آن‌ها نفوذ و اثرگذاری بیشتری پیدا کند، بدون نیاز به نمایش یا اغراق.

بخشی از کتاب رهبری کاریزماتیک:
«اولین ویژگی‌ای که بررسی می‌کنیم اصالت است. اصالت پایه و اساس هر سازمان موفقی است، چون بدون آن اعتماد شکل نمی‌گیرد. وقتی کارکنانتان به شما اعتماد داشته باشند هیچ محدودیتی برای رشد و موفقیت وجود ندارد. در چنین محیطی، نوآوری سریعتر اتفاق می‌افتد، تصمیم‌های مهم با مخالفت کمتری روبه‌رو می‌شوند و مشتریان، تامین کنندگان و شرکای کاری نیز با اطمینان بیشتری با شما همکاری می‌کنند، چون مطمئن‌اند که منافعشان برای شما مهم است. اما از دست دادن اعتماد همه‌چیز را به چالشی بزرگ تبدیل می‌کند. برای جلب اعتماد دیگران باید خود واقعی‌تان را به محیط کار بیاورید و این از شناخت خود آغاز می‌شود. آگاهی از نقاط قوت و ضعف، درک تصویری که دیگران از شما دارند و دانستن تاثیری که بر اطرافیان می‌گذارید.
مشکل اینجاست که بسیاری از مدیران فکر می‌کنند همین حالا هم صادق و واقعی‌اند. تقریبا هیچ مدیری باور ندارد که غیر قابل اعتماد است؛ این ویژگی همیشه به دیگران نسبت داده می‌شود. با این حال وقتی از کارکنان پرسیده شد آیا مدیرانشان از ضعف‌های خود آگاه اند، فقط حدود یک چهارم پاسخ مثبت دادند. مدیران اغلب فراموش می‌کنند که کارکنان‌شان همواره آنها را زیر نظر دارند. هر رفتار دوگانه، گفتار ناسازگار یا بی توجهی به خودآگاهی باعث میشود اطرافیان، شما را غیر صادق و در نتیجه غیر واقعی ببینند.»

این مطلب برای شما مفید بود؟

بازخورد شما به بهبود کیفیت مطالب کمک می‌کند.

در حال بررسی رأی شما...