ساحت مدیریت؛ فرصت تمرکز به خدمت ماندگار است

به گزارش اداره کل روابط‌ عمومی و امور بین‌الملل کانون، در دوره دانش و مهارت‌افزایی مدیران‌کل تازه منصوب شده کانون پرورش فکری کودکان و نوجوانان استان‌ها، روز ۳ آبان ۱۴۰۲ به ساختمان حراست کانون رفتند و با روح‌اله عباسی‌نژاد مدیر دفتر مرکزی حراست کانون به گفت‌وگو نشستند.

عباسی‌نژاد ضمن خیرمقدم به مدیران جدیدالورود و ابراز خرسندی از این دیدار بیان کرد: ساحت مدیریت؛ فرصت تمرکز به خدمت ماندگار برای خدا است، لذا در این ساحت نباید دنبال عرضه­‌ی منیت‌­ها باشیم بلکه امروز باید بیش از گذشته و فارغ از هر گونه نگاه منصبی، خالصانه و خادمانه کار کنیم. ایشان به لزوم مدیریت خلاق و جهادی در نیل به تعالی سازمانی اشاره کرد و با تاسی از فرمایش‌های مقام‌ معظم ‌رهبری، برخی از ویژگی­های «مدیریت جهادی» را برشمرد و گفت: مدیریت جهادی، نیازمند تفکر خلاق، پویایی و تحرک جدی است. باید جز برای خدا نباشم که همه عزت­‌ها از او است. ساحت مدیریت، ساحت خدمت است لذا باید در این موقعیت کاری کنیم که برای همیشه بماند.

عباسی‌نژاد ادامه داد: مدیر جهادی باید؛ کارآمد، اعتقادی، با اراده، نقدپذیر و دارای رفتار کریمانه باشد.

عباسی‌نژاد با تاکید بر مولفه‌­ها و شاخص‌های این نوع مدیریت تصریح کرد: توکل به خدا مبنای کار با اخلاص است، همه چیز باید برای خدا باشد و طبیعی است که مبنای مدیریت جهادی، همان باورداشت­‌های اعتقادی و جهان‌بینی ما است و همه چیز در دایره و مدار اسلام تعریف می‌شود. محور دیگر این مدیریت، خودباوری و اعتماد به نفس است، اگر اعتماد به‌نفس وجود داشته باشد تعلل و توقف و نا امیدی بی معناست. کارآمدی؛ اصل دیگر این حرکت است، مدیر باید دارای توانایی‌ راهبری خلاق امور و استفاده حداکثری از همه ظرفیت‌های مجموعه خود را داشته باشد. مشورت و مشارکت دهی در فعالیت­‌ها، لازمه دیگر مدیر در عرصه‌ تصمیم‌گیری­‌های کم هزینه است. گاهی مدیر یک تصمیم خوب، عمیق و وثیقی می‌گیرد، ولی در مرحله عمل، همراهی نمی­شود و در اجرا ناقص می­ماند، در حالی که مشارکت دادن و سهم دادن واقعی به نظرات کارشناسان باعث، اقناع، اعتماد بخشی و همراه­‌سازی می­شود که خود یکی از راه‌­های مناسب برای رسیدن به تصمیم­‌های کم‌هزینه است.

مدیر کارآمد؛ مدیر مصمم، پیشرو، متعامل و راهبر است.

مدیر کارآمد؛ خودمحور و متکبر نیست بلکه مدیر مصمم، پیشرو، متعامل و راهبر است. نقد منصفانه در رویکرد مدیریت موفق جایگاه ویژه­ای دارد، مدیر جهادی باید هم نقد موثر کند و هم پذیرای نقد سازنده باشد، چرا که نقد خیرخواهانه، به اصلاح و رشد کمک می‌کند. همچنین حرکت مبتنی بر علم و درایت؛ یک مولف اساسی است، اینجا منظور از علم، صرفاً علم آکادمیک نیست بلکه تجربه و راهگشا بودن نیز مطرح است. همت همراه با انگیزه خدمت؛ یکی دیگر از این شاخصه­‌ها است. همت یعنی؛ پای کار آوردن اراده، باور، تعهد و شجاعت برای به سامان رساندن کارها.

مدیر دفتر مرکزی حراست کانون با ذکر برخی ویژگی­‌های شخصیتی حاج‌قاسم سلیمانی به عنوان الگوی مدیریت جهادی اظهار کرد: مدیر، الگو است، لذا در میدان عمل، باید پیشرو و پیشران باشد.

مدیر باید عامل به عهد، صادق به قول و دارای رفتار بزرگوارانه باشد.

عباسی‌نژاد با مرور فرازهای از فرمایش­‌های امیرالمومنین علیه السلام عنوان کرد: امام علی علیه السلام در امر توصیف یک مدیر لایق، موارد زیادی را مطرح کرده‌اند؛ از جمله این‌که ؛ باید خود را بنده خدا دانسته و خدا ترس باشد، صادق بوده و وفای به عهد داشته باشد، عادل و میانه‌رو در حق بوده و منافع عوام را بر منافع خواص ترجیح دهد. از شتاب‌زدگی و عجله پرهیز کند. در عزل و نصب کارگزاران از آزمون و خطا بپرهیزد. از افراد متملق دوری کند و از نشستن با کسانی که به گفتن عیب مردم اصرار دارند، بپرهیزد و نیز در جای خود، تغافل و چشم‌پوشی بزرگوارانه با مردم داشته باشد.

بایسته‌­ها و انتظارهای حراست در رویکرد تعاملی و صیانتی

عباسی نژاد تاکید کرد پیش­بینی و پیش­گیری از انحرافات احتمالی و نیز پیگیری حقوق متقابل کارکنان و سازمان، از تکالیف اصلی حراست است که به ویژه در تحقق حقوق، رویه اقتدار در اوج تواضع را پیش گرفته­‌ایم و معتقدم که همه از ما همین انتظار را دارند. وی ادامه داد که برای کارکرد روان و سالم سازمان؛ با توکل به خدا همواره در تلاشیم که آرامش و کرامت همه­‌ی همکاران به عنوان سرمایه اول کانون حفظ و مراقبت شود تا در سایه این آرامش، متمرکز به کارشان باشند. البته کار بسیار حساس و ظریفی است، حفظ حقوق، عرض و اعتبار دیگران در میان است، نمی­‌شود بی­‌تفاوت بود، شما هم به ما کمک کنید، توصیه کنید، تذکر بدهید. این مراقبت و صیانت، دوسویه است.

ایشان همچنین به برخی از انتظارهای حراست از مدیران پرداخت و گفت : توجه به جایگاه نظارتی و نقش مشاوره‌ای حراست؛ شفاف‌سازی فرایندهای مالی در قراردادها و پرداخت‌ها؛ توسعه­‌ی نگاه تعاملی، تکریمی و مشورتی با کارشناسان؛ پرهیز از عادی‌انگاری در روابط درون و برون‌سازمان؛ اهتمام به کار عمیق و کم‌­هزینه؛ حفظ بیت‌المال؛ رعایت چهارچوب و مدیریت حریم فعالیت خود در فضای مجازی؛ توجه به تاثیر نقش رهبری در جایگاه مدیریتی؛ خودصیانتی و نقش الگویی برای کارکنان؛ تعمیق وفاق، انسجام، همگرایی و امیدآفرینی؛ استعلام و مشورت قبل از جابجایی‌ها و عزل و نصب‌­ها؛ دقت در به‌کارگیری افراد متناسب با توان، تخصص و علقه؛ اینها از بایسته‌­هایی است که الحمدلله هم شما عامل به آنها هستید و هم مورد انتظار ماست.

اقدام‌های شش ماهه حراست

مدیر دفتر مرکزی حراست کانون در پایان خاطرنشان کرد: محورهای منشور اخلاقی، صیانتی و عملکردی ما معطوف به اخلاق‌مداری، اندیشه معاد، کرامت، حفظ حرمت و نگاه‌داشت سرمایه‌ انسانی است که در کنار آن‌ها؛ اخلاق‌، قانون و شرع به عنوان سه رکن ویژه تعریف شده است.

وی همچنین؛ تدوین و ابلاغ منشور اخلاقی، صیانتی و عملکردی؛ تدوین شیوه‌نامه ارزشیابی عملکرد، بازتعریف شرح وظایف کارکنان مبتنی بر منشور؛ تدوین دستورالعمل انتخاب کارمند برتر سال، تدوین مدل شایستگی انتخاب و انتصاب متناظران، بازدیدهای میدانی؛ تولید مشاوره­ نامه مدیران؛ نشست‌های تعاملی بین واحدی و تشکیل شورای هم‌اندیشی و راهبری ایده‌های موثر در دفتر مرکزی؛ را به عنوان اقدامات شاخص حراست کانون برشمرد.