خلاصه کتاب پنج حرکت بعدی شما

دسته‌بندی: کتاب
تاریخ انتشار: ۱۴۰۴ شهریور ۳۱, دوشنبه ساعت ۳:۲۷۰ رأیبدون امتیاز
خلاصه کتاب پنج حرکت بعدی شما

به همراه: گرگ دینکین تسلط بر هنر استراتژی کسب‌وکار خلاصه کتاب «پنج حرکت بعدی شما» (Your Next Five Moves) ماحصل اثر «پاتریک بت‌دیوید» (Patrick Bet-David) کارآفرین و نویسنده آمریکایی ایرانی‌تبار است که با...

به همراه: گرگ دینکین

تسلط بر هنر استراتژی کسب‌وکار

خلاصه کتاب «پنج حرکت بعدی شما» (Your Next Five Moves) ماحصل اثر «پاتریک بت‌دیوید» (Patrick Bet-David) کارآفرین و نویسنده آمریکایی ایرانی‌تبار است که با همکاری گرگ دینکین (Greg Dinkin)، نویسنده و مربی استراتژی آمریکایی، در سال ۲۰۲۰ منتشر شد.
این کتاب با الهام از دنیای شطرنج، به شما نشان می‌دهد که موفقیت در زندگی و کسب‌وکار تنها با حرکت‌های لحظه‌ای به دست نمی‌آید، بلکه نیازمند داشتن دیدی استراتژیک و توانایی پیش‌بینی چندین قدم جلوتر است. بت‌دیوید با ترکیب تجربه‌های شخصی‌اش در راه‌اندازی و هدایت شرکت‌های موفق و بینش‌های کاربردی در حوزه رهبری، تصمیم‌گیری و مذاکره، به خوانندگان کمک می‌کند تا مسیر رشد فردی و حرفه‌ای خود را با وضوح بیشتری ببینند.

بخشی از کتاب پنج حرکت بعدی شما:
«هیچ چیز اهمیت ندارد مگر اینکه بفهمید چه چیزی شما را به حرکت وا می‌دارد و می‌خواهید چه کسی باشید. خیلی وقت‌ها مشاوران و افراد تاثیرگذار فرض می‌کنند همه یک چیز می‌خواهند. وقتی با یک مدیرعامل یا بنیان‌گذار صحبت می‌کنم، همیشه با پرسش شروع می‌کنم. قبل از اینکه پیشنهادی بدهم، تا جایی که می‌توانم اطلاعات جمع‌آوری می‌کنم درباره اینکه آن فرد می‌خواهد چه کسی باشد و چه چیزی از زندگی می‌خواهد.
می‌دانم که همه نمی‌دانند چه کسی می‌خواهند باشند. طبیعی است که بلافاصله همه پاسخ‌ها را نداشته باشید. به یاد داشته باشید این پرسش و هر حرکت دیگری که در این کتاب مطرح می‌شود یک فرایند است. همه مثال‌هایی که می‌زنم و داستان‌هایی که تعریف می‌کنم برای شماست تا شما را به تفکر وادار کند و کمک کند خودتان را بهتر بشناسید. اگر در این لحظه پاسخ روشنی ندارید، شما تنها نیستید؛ در واقع، در اکثریت هستید. تنها چیزی که از شما می‌خواهم این است که ذهنی باز داشته باشید و با هدف رسیدن به پاسخ این پرسش، به خواندن ادامه دهید.
هدف این حرکت این است که مشخص کنید چه چیزی برایتان بیشترین اهمیت را دارد و بعد استراتژی‌ای طراحی کنید که متناسب با سطح تعهد و چشم‌انداز شما باشد. شاید من شما را وادار کنم درباره برخی تصمیم‌ها یا روش‌هایی که برای رسیدن به چشم‌اندازتان در پیش گرفته‌اید دوباره فکر کنید، اما در نهایت این خود شما هستید که باید تصمیم بگیرید تا خودتان را بیشتر به چالش بکشید و بزرگ‌تر فکر کنید.»
اشتراک‌گذاری

این مطلب برای شما مفید بود؟

بازخورد شما به بهبود کیفیت مطالب کمک می‌کند.

در حال بررسی رأی شما...